Как Стив Джобс превърна неуспехите в успех

Неговата история служи като напомняне, че бедствията също правят евентуалния триумф по-сладък.

Не е достатъчно да сте издръжливи и да преодолеете неуспехите ; за да бъдете необосновано успешни, трябва да се научите да процъфтявате положително върху тях. Никой не знаеше това по-добре от Стив Джобс.

През 1985 г. Джобс е уволнен брутално от компанията, която е основал. Джобс продаде всичките си акции – 11% от Apple – забранява една единична акция. Това не беше действието на човек, който планира завръщане. Излизаше, изглежда, завинаги.

Можете ли да си представите какво трябва да е причинило на човека, който е смятал, че е гений, човекът, който е създал Macintosh – вероятно, въпреки неговите слабости, най-големият скок на продукта, който Силициевата долина е правил някога – и сега е замразен от Apple ? За да добавят обида към нараняване, акциите на Apple скочиха с почти 7%, когато беше обявено напускането му.

След това той се потопи в нещо, наречено NeXT. Продуктът беше работна станция от висок клас, продавана само на колежи и университети. NeXT беше карикатура на търсенето на грандиозен продукт на Джобс, заедно с всичките му най-лоши индулгенции и навици. Той започна, като плати 100 000 долара за лого, перфектно черно кубче. Тъй като логото беше толкова красиво, Джобс настояваше компютърът също да бъде перфектен куб, който беше скъп за производство. Джобс построи изискана футуристична фабрика, пълна с бели стени, 20 000 долара черни кожени столове и невероятно голямо стълбище, което сякаш се носеше в космоса. Централният офис също имаше такъв.

Продуктът излиза на пазара в средата на 1989 г., с две години закъснение. Той имаше някои страхотни функции, като речника на Оксфорд и пълните произведения на Шекспир. Компютърът имаше оптичен диск за четене / запис, но нямаше резервна дискета. Оптичният диск имаше голям капацитет, но беше бавен. Джобс беше обещал на академичния си пазар, че ще струва между 2000 и 3000 долара, но излезе на 6500 долара. Ако искате принтер, това бяха още $ 2000 и допълнителни $ 2500 за външен твърд диск. NeXT се очаква да продава фабричния си капацитет от 10 000 компютъра на месец. Само 400 на месец бяха продадени.

NeXT беше великолепен провал – Джобс в неговия най-експанзивен и най-малко комерсиален. И все пак начинанието изпълняваше функция за Джобс: отвлече го от уволнението от Apple, запази го в дигиталната игра, запази самоуважението му като играч в смелия нов свят, даде му ценни уроци как да не създаде жизнеспособен бизнес и най-вече това проправи пътя за завръщането му в Apple, когато беше в още по-лошо положение от NeXT.

Докато NeXT накуцваше, манията на Джобс за цифрови изображения и компютърна анимация го влече все по-дълбоко в поредното огромно учебно изживяване. След като напусна Apple, той стана мажоритарен инвеститор в Pixar, чийто основен продукт беше Pixar Image Computer. Продаден е за 125 000 долара, главно на дигитални аниматори и графични дизайнери (мисля, че Силициевата долина обслужва Холивуд). Дисни беше най-големият клиент на Pixar. Наред с хардуера, Pixar имаше още два продукта: софтуер за компютъра и малка странична линия, правеща анимационни филми. Докато управляваше NeXT, Джобс предостави на Pixar идеи и надзор на борда, но нито един от тях не даде резултат. До 1991 г. Pixar е в интензивното отделение. Нито може да продаде достатъчно от много скъпия си комплект, нито да изобрети нов продукт за масовия пазар. Джобс потъна близо 50 милиона долара в Pixar. Тогава се намеси случайността.

През 1988 г. Джон Ласетър, творческият гений зад анимационните филми на Pixar, е направил Tin Toy , много кратък филм за играчка на име Tinny и момчето, което играе с играчката, погледнато от гледна точка на последния. Брилянтно малко произведение, Tin Toy стана първият компютърно генериран филм, спечелил Оскар. Ласетър и Джобс бяха станали приятели и сродни души. Джобс обичаше компютърната анимация и беше финансирал Tin Toy.

През 1991 г. Майкъл Айзнър, по-големият работохоличен бос на Дисни, и Джефри Каценберг, ръководител на филмовата дивизия на Дисни, който беше силно впечатлен от Калаената играчка , се опитаха да привлекат Ласетер обратно в Дисни. Но Ласетър беше лоялен към Джобс и каза на Дисни не. Тогава Каценберг се опита да накара Пиксар да прави филми за Дисни и да даде изключителни права на Дисни за технологията за анимация Pixar 3-D. След енергични разговори през май 1991 г. е договорена сделка: Дисни ще финансира и притежава първия нов филм, по който са си сътрудничили, заедно с героите в него. И се роди масово успешният франчайз Toy Story .

Може би знаете тази история на играчкитеимаше огромен успех, обичан от критиците, зрителите на киното и банкерите на Pixar. Джобс настояваше за екстравагантна цена за акциите на Pixar, но те почти се удвоиха през първия ден от търговията. Залогът на Джобс, който почти не струваше в началото на 1991 г., стана на стойност 1,2 милиарда долара.

След Историята на играчките и Pixar плават през 1995 г., през следващата година се наблюдава нов преврат на Джобс. Той убеди Apple да купи болната му компания NeXT като цена за неговото повторно включване в Apple. След това през 1997 г., когато Apple се взираше в бездната на фалита, управителният съвет моли Джобс да поеме юздите. Сега той разбираше, че за да изпълни съдбата си, той се нуждаеше от Apple толкова, колкото и от него. Джобс беше станал нестабилен, комарджия, който два пъти беше на ръба, но се върна по-силен, готов за величие.

Има шаблон за превръщане на повтарящите се реверси, в крайна сметка, във върховен триумф, точно както направи Джобс:

• Поемайте големи рискове.
• Не се тревожете, ако не се получат.
• След бедствие продължете, но превключете скоростите.
• Преформулирайте бедствието.
• Освен ако не спазите първоначалната си цел, потопете се в нещо различно.
• Неуспехите дават обратна връзка. Имате нужда от реверси и все пак ще ги получите. Използвайте ги, за да ви направи по-силни, по-устойчиви на бъдещи провали и да придобиете нов опит. Бедствията също правят евентуалния триумф по-сладък.
• Никога не се отказвайте от надеждата. Не можете да знаете бъдещето, но трябва да му се доверите. Останете изпълнени и хладно уверени; скочи, когато голямата почивка привлича.
• Хранете интензивно чувство за лична драма. Това, което ще постигнете, е от значение – не само лично, но и за света.
• Очаквайте катастрофите да бъдат последвани от голямо веселие, още по-голямо за това, което е минало преди. Роман или филм, който завършва с неуспех, не е много добра история. Отхвърлете скрипта – подобрете го, надхвърлете го.

Процъфтявайте при неуспехи. Това е начин на мислене, философия на живота и самонадеяност, необходими за неразумен успех.