Четирите ключа към автентичното лидерство

Това са меки умения, които, ако ги нямат, могат да бъдат обучени и усъвършенствани за по-добро въздействие чрез начина за вдъхновение и мотивация на екипите.

Според проучване на Gartner Group автентичността е най-ценният атрибут на лидера. Автентичното лидерство е лишено от маски, фалшиви пози и истинска човешка близост. Накратко, да бъдеш напълно верен на себе си и да се показваш като такъв, без страх или прикриване.

Неговият подход показва известен дефицит в нивата на шофиране, където поради начина на съществуване на хората: поведение, навици; а също и благодарение на бизнес културите, в продължение на десетилетия е привилегировано да командва над оловото, налагането на консенсус и отдалечаването от хората, вместо да управлява с емоционална интелигентност.

Преди години Джак Уелч, бивш главен изпълнителен директор на General Electric, компания, в която той работи в продължение на няколко десетилетия, заемайки различни длъжности, докато не стане неин върховен лидер, повдигна концепцията за автентично лидерство с някои черти, които самият той прилага в компанията, която се разраства от 4000% по време на управлението им.

Деветте точки, които той посочи, са: характер и почтеност, компетентност за задачата, способност да мислим глобално, фокус върху клиентите, възприемчиви към промени, добри комуникатори, създатели на ефективни екипи, фокусирани върху постигането на целите и излъчващи енергия и насърчение за други.

В днешно време бяха открити четири поведения, които са определени като съществени, за да водят хората ефективно въз основа на автентичността на съществуването и постъпката. По отношение на постулираното от Уелч, перспективата вече е по-дълбока по отношение на това да бъде r, тоест част от вътрешното развитие на личността и оттам се проектира радиално.

Четирите компонента на автентичното лидерство днес
Това са меки умения, които, ако ги нямат, могат да бъдат обучени и усъвършенствани за по-добро въздействие чрез начина за вдъхновение и мотивация на екипите. Има четири компонента, които автентичното лидерство спасява, което, ако е добре балансирано в ежедневните взаимоотношения, ще доведе до по-добри резултати.

Самосъзнание
Тази способност се придобива от самопознанието. Истинското лидерство се постига чрез познаване на себе си. Не е възможно да ръководите другите, ако самоуправлението не съществува първо. Самосъзнанието е способността да влезете във всеки един, да откриете вродените или придобити аспекти, които са полезни за собственото развитие и това на другите, и да можете да разпознаете тези, които се нуждаят от подобрение. На свой ред съществува осъзнаването на въздействието и влиянието, които произтичат от човека върху другите, и как това въздейства и трансформира околната среда.

Релационна прозрачност
Придвижвайки се напред в процеса на автентично лидерство, има съществена основа, която започва от битието, а след това, чрез извършване на конкретни ежедневни действия. Начинът на съществуване, начините и поведението определят прозрачната връзка с другите. Тук е уместно да бъде човек с почтеност и съгласуваност между това, което се мисли, казва, прави и чувства. Това съгласие повишава доверието във взаимоотношенията с екипите. Например лидер, който крие съществени аспекти на своето същество или който тъче измислици и конспирации, поражда недоверие. Вместо това, този, който категорично проектира автентичността, е прозрачен и насърчава по-дълбоки връзки.

Балансирана обработка
За развитието на този аспект допринася балансът на емоциите и използването на двете полукълба на мозъка: ляво, по-рационално и дясно, по-меко.

Това води до подобряване на изразяването и упражняването на автентично лидерство чрез претегляне на различните алтернативи при вземане на решения, да се спре да се разчита толкова много на собствените мисловни модели, за да се включи ценна информация от другите и да се постигне консенсус относно стъпките, които трябва да се предприемат.

От гледна точка на емоционалната интелигентност, областта на саморегулация е стратегическа в тази перспектива на човешкото развитие, приложена към автентичното лидерство.

Морална перспектива
Готовността да бъдат верни на принципите на човека, който се стреми да упражнява автентично лидерство, също е много уместна, тъй като по този начин тяхното поведение ще бъде в съответствие с основните им ценности.

Стандартите по отношение на добрите практики при водене позволяват да се засили съгласуваността, спомената по-горе, и да се създадат рамки за доверие, които изграждат мостове с другите. Автентичният лидер интегрира, подкрепя, стимулира, мотивира и се идентифицира с положителни ценности, които позволяват съвместно създаване на резултати не само за компанията, но също така разглежда служителите като основна част от този процес.

Наред със съвместното, експоненциално и съзнателно лидерство, които са други аспекти, които се появяват силно в този момент, този стил споделя черти с тези и, наред с всичко, те се насърчават при изграждането на нови начини за водещи организации и компании проектирайте ги с повече почтеност, грижа и прозрачност: три стълба, от които липсва днешния свят, и то не само в бизнеса.